海南邮政报讯（记者 陈媛 陈宏明）为贯彻落实集团公司关于邮政企业薪酬制度改革的有关精神，实施我省邮政企业薪酬制度改革方案，省公司于11月10日召开全省邮政企业薪酬制度改革会议，布置落实此次薪酬制度改革的具体工作和实施内容。省公司党组书记、总经理文兴元出席会议并作重要指示。会议由省公司林明河助巡主持。

省公司人力资源部副经理王春民传达了集团公司冯新生副总经理关于邮政企业薪酬制度改革讲话的有关精神。他指出，邮政从2007年公司制改革后，薪酬制度改革就成为企业化改革中的重头戏之一，因为薪酬制度是一个企业最重要、最基本的制度。企业不能按照行政级别起酬，必须按照岗位贡献来制定工资。此次薪酬改革通过坚持效益优先、合理分配、体现公平等原则，建立健全邮政企业的薪酬机制，规范补贴项目以及在坚持总体原则不变的情况下，结合各省实际制定相应的薪酬制度。此次改革既要照顾到管理层干部，也要关注基层员工的利益，每位企业员工所提的额度不得低于80元/月，劳务派遣人员不得低于50元/月。王春民还传达了集团公司关于薪酬制度改革的总体方案、关于薪酬制度改革的若干补充、集团公司关于对我省薪酬制度改革方案的批复等文件内容。

省公司人力资源部副经理文宇飞讲解了我省邮政企业薪酬制度改革实施方案以及薪酬改革政策有关问题的说明。她从我省薪酬改革工作的落实情况、落实薪酬改革制度的若干要点、薪酬改革的测算情况以及各单位岗位职级在套入中可能存在的问题等四个方面详细介绍了此次薪酬改革实施方案的具体情况。

文兴元总经理作为我省薪酬制度项目改革组的组长，对此次薪酬制度改革工作高度重视。他指出，薪酬制度改革是邮政企业改革的当务之急，是学习实践科学发展观的重大举措。我们必须迎头赶上，在抓好业务发展的同时，按时间按要求做好薪酬改革工作。

他强调，全省员工都必须充分认识此次薪酬制度改革的意义。它是邮政体制改革的需要，是市场竞争的需要，是促使企业健康发展的需要，是保证员工收入得到同步发展的需要，是构建和谐企业的需要。是政企分开，企业公司化改革后的必行之路。最为重要的，是它关系到全体职工的根本利益，关系到最基本的民生问题。原有的分配体制已不适应现有的企业体制，不能体现企业发展的战略方向，不能解决企业分配上的深层矛盾，必须制定新的薪酬激励机制，才能适应邮政现代企业制度的需求。薪酬制度改革与企业发展是一对“双生花”，当前我们企业已经具备了改革的基础，十年来获得的巨大发展为此次薪酬改革提供了强大的推动力。同时，薪酬改革有力地推动了员工发展企业的积极性。

据悉，新的薪酬制度于今年10月1日开始实行，是一岗多薪的宽带薪酬制度，由纵向22个薪级、横向9个薪档构成，分为领导、管理、技术、营销、操作和非领导“5+1”岗位序列，各单位、机关各部室按一类单位（部室）不超过30%，二类不超过50%，三类不低于20%的比例和工作性质划分为三类。管理序列的岗位职级分三个层次，第一层级的岗位不超过30%，第二层级的不超过50%，第三层级的不低于20%。新的薪酬制度对目前的津贴补贴项目进行了精简、调整和归并，取消了年功津贴、企业经营管理者岗位津贴、物价补贴、优秀专业人才津贴和冲销保留工资，适当提高了职称、技能、外勤和夜班津贴补贴标准。改革后，新的薪酬结构由固定薪酬和绩效薪酬构成。固定薪酬包括岗位工资、专业技术职务或职业资格津贴、班组长津贴、综合补贴、外勤津贴、夜班津贴和值夜补贴。绩效薪酬根据各单位的效益情况和人工成本计划考核发放。

参加会议的有各市县局局长，海口局党组书记，各专业局（公司）、多经单位局长（经理），省公司机关三级副及以上领导（含助理），以及各单位分管劳动工资的人员。